為加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)作，推動(dòng)精細(xì)化管理工作更進(jìn)一步，近日財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理程麗榮組織部門(mén)全體人員參觀學(xué)習(xí)瀝青拌和廠生產(chǎn)流程，在瀝青拌和廠廠長(zhǎng)汪加軍的詳細(xì)講解下，學(xué)習(xí)了瀝青混合料和乳化瀝青的生產(chǎn)過(guò)程，從購(gòu)料、篩選到生產(chǎn)出成品，每一道工序都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范。
通過(guò)此次交流學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)成本核算啟發(fā)很大，在今后財(cái)務(wù)核算中，財(cái)務(wù)審計(jì)部將繼續(xù)立足成本控制和績(jī)效考核，加強(qiáng)成本核算，精打細(xì)算，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效?！疤煜麓笫拢刈饔诩?xì)，天下難事，必成于精”，今后我們將繼續(xù)按照精細(xì)化管理要求，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化，逐步形成一套全面的財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理體系。部門(mén)內(nèi)部形成責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為交建公司的品牌和效益提升而努力。
圖:吳東斌 文：徐臘梅
