兵馬未動，糧草先行。“糧草”充足，軍隊才有戰(zhàn)斗力。備件管理工作可謂是設備管理工作的“糧草”。為強化設備備件管理，瀝青拌和廠多措齊發(fā)，保證瀝青拌合樓運行有“備”無患。
一是把好備件質量關。對申報備件的描述做到清晰、無誤，完善備件入庫、領用等基礎臺賬，建立急件采購備件管理臺賬，對易損備件領用、上線時間，使用壽命進行跟蹤。二是把好備件儲備關。加強備件計劃的申報工作，完善備件儲備基礎臺賬，嚴格執(zhí)行備件定額管理。三是把好備件利用關。大力推進修舊利廢工作，増強員工的節(jié)能降耗意識，最大限度節(jié)約備件材料費用，積極應用新技術、新方法延長備件的使用壽命，降低備件消耗。四是把好備件保養(yǎng)關。改善倉庫環(huán)境，現(xiàn)場庫房管理做到“三清”和“三相符”，按照配件名稱、物料號進行標識，做到清潔、安全、方便，確保備件衛(wèi)生整潔，擺放有序。
在保證備件品種的質量和數(shù)量、供應及時、經(jīng)濟合理的原則指導下，使得瀝青拌合樓能夠按計劃檢修，最小化的縮短故障停機時間，減少修理費用，有力保障了大干時期設備良好運轉狀況，為公司項目建設提供可持續(xù)性動能。
圖|文：瀝青拌和廠 王正